凯发在线平台|体育帝国下载|AI来袭:你的工作价值正被重新估量
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资源循环◈★◈,高效节能◈★◈。能源管理◈★◈。凯发k8娱乐官网app下载◈★◈,在人们对AI的各种担忧之中◈★◈,就业无疑是“重中之重”◈★◈。AI会导致大量失业吗?事实上◈★◈,AI不仅将取代一些基础性工作凯发在线平台◈★◈,还将接管相当数量的专业工作◈★◈,由此进一步影响到企业组织架构◈★◈、员工培训方式◈★◈、未来人才需求等方方面面◈★◈,并带来教育领域的重大变革◈★◈。近日◈★◈,哈佛大学教授约瑟夫·富勒 (Joseph Fuller)在《哈佛商业评论》官网刊文《生成式AI如何重塑专业知识的价值》(How Gen AI Could Change the Value of Expertise)◈★◈,对此进行了展望◈★◈。
人工智能在为一些人开启机遇之门时◈★◈,也为另一些人关上了机会之窗◈★◈。BG研究所(Burning Glass)与哈佛商学院共同开展的研究发现◈★◈,在美国有12%的人所从事的工作未来将被生成式人工智能取代◈★◈。这将导致某些企业缩小其基层岗位的招聘规模◈★◈。但在约19%的从业者所在的领域中◈★◈,生成式AI也能负责一些专业技术性工作◈★◈,这就会为那些非专业人员创造一定的就业机会◈★◈。人工智能所带来的变革不仅会影响各个行业的发展◈★◈,而且会改变个人的职业发展轨迹与社会整体就业结构◈★◈。因此◈★◈,全球各地的企业亟需不断优化其组织架构◈★◈,革新人才管理策略◈★◈,改革企业培训模式◈★◈。
首先凯发在线平台◈★◈,我们需要引入学习曲线这一概念◈★◈。学习曲线最能表现出不同工作达到巅峰产能所需的必要时间◈★◈。当某行业的资深员工的生产力远高于初级员工时◈★◈,前者学习曲线的坡度往往更陡◈★◈,其岗位却不太容易被AI取代◈★◈。而那些学习曲线的坡度较缓且工作经验较少的初级员工则更易受到生成式AI的冲击凯发在线平台◈★◈。这一结果表明◈★◈,未来这类行业的入职门槛可能会提高◈★◈。
生成式AI的出现具体会抬高哪些行业的门槛呢?通过研究我们发现◈★◈,未来生成式AI将会接管大多数初级工作◈★◈,而传统行业的晋升通道或将明显收紧体育帝国下载◈★◈。这类传统行业主要包括项目管理专家◈★◈、培训经理◈★◈、网页设计师◈★◈、金融风险专家等◈★◈。在这类行业中◈★◈,生成式AI的作用在于既能提高资深员工的工作效率◈★◈,又降低了对新员工的要求◈★◈。以信贷分析师为例◈★◈,资深分析师无须将工作委派给初级员工◈★◈,而是可以直接用AI工具对企业的信用及财务健康状况进行评估◈★◈。这一工作方式的转变使得信贷分析师的角色发生了根本变化◈★◈,即他们从通过Excel等工具收集凯发在线平台◈★◈、整合数据◈★◈,转变为借助AI工具直接生成分析结果◈★◈,并在此基础上展开更多元化的情景推演◈★◈,如评估客户的信用等级◈★◈,或发展优质客户等◈★◈。
生成式AI又会降低哪些行业的门槛呢?针对这一问题◈★◈,我们通过基于大语言模型的岗位要求分析法◈★◈,区分了侧重于显性知识(可通过书本或课程习得的知识)与侧重于隐性经验积累(通过实践习得的知识)的职业◈★◈。通过分析◈★◈,我们发现生成式AI将降低那些强调显性知识的岗位门槛◈★◈。一般而言◈★◈,那些强调显性知识的岗位◈★◈,因其固有的专业壁垒◈★◈,常常面临就业者供给不足的问题◈★◈。而生成式AI则通过简化专业知识的学习过程降低了专业门槛◈★◈,由此在一定程度上解决了人才供给不足的问题◈★◈。预计未来◈★◈,像数据专员◈★◈、建筑工程经理◈★◈、制图员◈★◈、网络管理员等岗位或将吸纳更多不同背景的从业者◈★◈。此外◈★◈,生成式AI更有望在平面设计◈★◈、编程◈★◈、写作及数据分析等领域引发新一轮技术革命体育帝国下载◈★◈。
生成式AI重塑了职场的生态系统◈★◈,而企业也必须作出相应的战略调整◈★◈。行业准入门槛“有升有降”的双重变革◈★◈,使得企业亟需在企业组织架构◈★◈、人才革新战略◈★◈、企业培训模式等方面作出调整◈★◈。
目前许多企业仍采用金字塔式的管理结构◈★◈。然而◈★◈,随着生成式AI接管了许多基层的工作◈★◈,这一组织架构将发生巨大转变◈★◈,其将由金字塔式结构重组为矩形或菱形的管理架构◈★◈。这种新的组织架构能够加速各层级间的信息流动◈★◈,实现更高效的跨层级沟通◈★◈,从而提升管理决策与执行的效率◈★◈。在AI的助力下◈★◈,企业将组建起更精简◈★◈、灵活的团队形态◈★◈。在这种架构中◈★◈,高层管理者与基层员工之间开始建立更紧密的连接◈★◈,中层管理岗位会在一定程度上缩减◈★◈。同时凯发在线平台◈★◈,能够用AI工作的员工不再需要过多的监督和指导◈★◈,这将促使企业内部的管理层级进一步压缩◈★◈。这种扁平化的管理架构不仅会减少员工获取工作经验的机会◈★◈,还有可能影响员工的晋升◈★◈。在这种背景下◈★◈,企业须重构员工的职业发展路径◈★◈,创新激励机制◈★◈,设计新的评价体系体育帝国下载◈★◈,以客观全面地考量员工的执行力◈★◈、协作能力和专业能力◈★◈。
不断发展变化的组织架构推动企业不断调整其人才革新战略◈★◈,改革招聘与职业发展机制◈★◈。首先◈★◈,企业会适当缩小招聘范围◈★◈,将重心转向具备核心技能的人才◈★◈。其次◈★◈,人才培养团队必须大幅提升管理的灵活度体育帝国下载◈★◈,以适应快速迭代的人才群体◈★◈。更重要的是◈★◈,企业内部的晋升名额必将萎缩◈★◈,因此提高人才质量将成为未来工作的重中之重◈★◈。因此◈★◈,处于发展期的企业需要不断开辟新的人才招聘渠道◈★◈,建立新的人才培养机制◈★◈,以为高层次岗位储备人力资源◈★◈。人才保存也将成为未来企业发展战略的重点◈★◈。这标志着企业将从“高流动性”的用人模式◈★◈,向重点投资和保留稀缺专业人才的方向转型◈★◈。
当前◈★◈,多数企业在长期发展上所投入的预算主要集中于新员工的入职培训◈★◈。但随着部分行业的主力军变为专家群体◈★◈,提升现有员工的专业能力会比入职培训更重要◈★◈。当生成式AI进入职场后◈★◈,企业需要将投资的重点放在两类技能上◈★◈:其一是各个专业岗位所需的新兴技能◈★◈,其二是专家群体最具竞争力的核心技能◈★◈。因此◈★◈,采用菱形组织架构的企业必须重构其人才培养模式◈★◈,做到在促进跨领域资深人才横向流动的同时◈★◈,为基层人员开辟新的就业通道◈★◈。
有鉴于此◈★◈,企业亟需建立新的培训体系◈★◈,助力岗员工快速适应技术变革◈★◈,同时赋能新员工掌握最新的专业技能◈★◈。很多企业将根据公司及行业现状量身定制内部培训项目◈★◈。在基层岗位实践机会锐减的环境下◈★◈,模拟实训或将成为主要的替代方案◈★◈,它能够让员工在较短的时间内掌握岗位所需的核心技能◈★◈。(社会科学报社融媒体“思想工坊”出品 全文见社会科学报及官方网站)
近10万人次受益学生◈★◈。是公益者刘雄辉近三十多年的坚守◈★◈。在公益道路上坚定前行◈★◈。为更多人照亮前行方向◈★◈。注意到市区街边贴满了各种小广告◈★◈。
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有广东江门的街坊报料◈★◈,她62岁的妈妈不识字每个月手机话费就是靠存折代扣◈★◈,直到今年4月◈★◈,有银行工作人员提醒其线元都有◈★◈。于是她就去查了下◈★◈,发现老人竟然被“套餐丛林”所包围◈★◈,两年竟然被扣了8712.6元◈★◈。
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近日◈★◈,上海浦东某小区多位居民向记者反映◈★◈,小区内一对夫妇长期占用公共区域捡拾废品做起生意◈★◈,不仅堆放大量纸壳◈★◈、杂物◈★◈,甚至摆出了成人用品与假人人头◈★◈,引发居民强烈不满和担忧◈★◈,担心儿童接触不良画面◈★◈,影响身心发展◈★◈。
历经一年多的艰苦奋战◈★◈,近日◈★◈,通辽市公安局成功侦破公安部毒品目标案件◈★◈,摧毁一个通过境外社交软件勾连◈★◈、以虚拟币作毒资交易的新型制贩毒网络◈★◈。
